Четыре простых и важных принципа лидерства от CEO eBay Джона Донахью, которыми он делится на выступлении для выпускников Stanford Business School 2013.

Лидерство — это одна из тех тем, на размышление о которой я потратил большую часть своей жизни, пытаясь стать лучшим лидером, чем я был. И как по мне, данный процесс тесно связанн с личностным всесторонним развитием. Другими словами, невозможно стать отличным лидером, будучи при этом плохим человеком или человеком не способным широко мыслить.

В прошлую субботу мне, как бывшему выпускнику стенфордской школы Бизнеса, представилась возможность выступить перед выпускниками 2013 года. Это было своего рода привилегией — поделиться своими знаниями о лидерстве, которые я накапливал и совершенствовал в течении последних 25 лет. Эти важные принципы помогали мне в работе, определяли меня как личность. И сейчас мне бы хотелось поделиться своими знаниями.

Принцип № 1: У каждой работы должна быть своя цель.

Не важно какую сферу деятельности или работу вы выбирите, неважно даже какую роль вы на себя возьмете. Вся суть заключается в стремлении и желании, которые вы вкладываете в свое дело, а также в том, какой смысл это имеет лично для вас.

Вот чем привлекает меня популярный интернет-магазин eBay. Изначально я не думал, что данный вид покупок будет удобен мне, но это было до того как я встретил его создателя — Пьера Омидьяра. На вопрос о том, как его компания добилась успеха, он мне ответил не цифрами и таблицами о прибыли или числе клиентов, его ответ звучал следующим образом: «наша цель далека от цифр и графиков, самое главное это сколько людей мы можем вовлечь в работу нашего проекта по всему миру». Вот так я нашел свой первый и главный принцип.

Узнайте, что в действительности движет вами и что вдохнавляет вас, придумайте, как использовать эти знания в своей работе. Это придаст вам мотивации быть лучшим лидером и даст вам упорство, необходимое для достижения поставленных целей в течении долгого периода времени.

Принцип № 2: Никогда не переставайте учиться.

Каждый человек сам ответственен за свое обучение, этот процесс нельзя переложить на кого-то другого. В течении последних 25 лет я наблюдал за опытом множества талантливых руководителей и лидеров, и все они обладают одной общей чертой — серьезным отношением к своему обучению и развитию. Великий лидер никогда не скажет, что знает все и ему нечему учиться, великий лидер знает, что ежедневное обучение и есть ключ к успеху.

Когда я был студентом, я считал что мой начальник сможет передать мне все свои навыки и знания. Но чем старше я становился, тем больше я понимал, что идеального наставника, который бы знал все не существует. И что нет такого человека, который бы мог вмещать в себя всю мудрость, которую я искал.

И вместо того, чтобы учиться у одного человека, я стал черпать знания из общения со всеми, кто меня окружал. Каждый из этих людей научил меня чему-либо, каждого из них я считал своим учителем.

Вот в чем секрет: чем вы успешнее, тем больше вы должны учиться. Ваше стремление к обучению должно быть непрерывным и неуталимым, как чувство жажды.

Принцип № 3: Человека заколяют трудности.

Трудности закаляют характер, а характер — это одноиз самых важных качеств лидера.

Позвольте мне поделиться личным примером. В начале 1990-х годах консалтинговая компания в которой работал почти обонкротилась. Все газеты писали о том, что компании не долго осталось работать и какое-то время мы даже не получали заработную плату.

Но как оказалось, это было определяющим моментом не только для самой компании, но и для меня самого. Несколько лидеров организации объеденили свои усилия, чтобы сделать практически невозможное и вернуть компанию на привычное место. Это был действительно тренирующий характер и волю момент, как для организации, так и для меня, на тот момент начинающего лидера.

Таким образом, преодолевая трудности вы проверяете себя на прочность, определяете кто вы и на что способны. Именно в такие периоды, что познаете важности совместной работы.

Принцип № 4: Добивайтесь высот не только в профессиональной деятельности, но и в личной жизни.

Зачастую многие из нас обеспокоены своей работой больше, чем остальной жизнью. Поэтому вопрос который я задамбудет звучать так: «Что вы делаете, чтобы создать баланс между карьерой и жизнью вне офиса?»

Мы с женой прошли огромный путь, для того, чтобы создать баланс между нашими профессиональными амбициями и желаниями постороить крепкую семью. Каждый из нас чем-то жертвовал и каждый из нас был вознагражден за уступки, которые мы совершали ради нашего общего будущего. За наши старания мы были благословлены четырмя детьми и счастливым браком.

Нельзя сказать, что всегда было легко и просто принимать решения, но мы знали какая цель стоит перед нами и шли к ней. Выкраивали время и силы, чтобы заниматься чем-то помимо работы. Вот о чем я говорю, баланса, который мы ищем, не всегда так просто добиться, но это необходимо, чтобы в середине пути внезамно не осознать, что у вас нет ни сил, ни желания дальше идти к своей цели. Самое страшное порой — осознание того, что кроме работы у вас ничего нет.

Навыки, которые вы получаете от личностных взаимоотношений, такие как умение слушать, сопереживание и т. д., также полезны и неоценимы в работе, и это именно те лидерские качества, которые сложно получить не имея любящей семьи и друзей.

Старайтесь сделать свою жизнь полноценной и она даст вам все необходимые качества для того, чтобы вы стали лучшим лидером, чем могли бы.

Надеюсь, что все те принципы, что я привел выше, найдут отклик в ваших сердцах и вы сможете применить их на деле и убедиться, что они действительно работают.

В завершении своей статьи хотелось бы поделиться с вами моей любимой цитатой, которую я хряню в своем блокноте и которая вдохнавляет меня:

Оригинал статьи на английском языке: http://brainify.ru/r/article/be-the-best-leader-you-can-be/