В конце прошлого года, на страницах «Жить интересно» был обзор книги, где бизнес-инструменты используются для понимания текущей ситуации и развития карьеры.

Тогда речь шла о бизнес-моделировании и книге «Твоя бизнес-модель». Сегодняшний обзор возвращает к теме развития карьеры. Поговорим об идеях и инструментах, которые можем позаимствовать у самых успешных стартапов. Речь пойдет о книге «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам кремниевой долины»

О предпосылках, тенденциях и решении

То, что рынок труда меняется, уже давно не новость. Причем, изменения, происходящие в России и описываемые в книге — не совсем об одном и том же. Однако это если рассматривать детали. А в целом, тенденции на всех рынках схожи — балом правит краткосрочный контракт, который обеим сторонам необходимо постоянно возобновлять.

Еще несколько тенденций, которые показались мне интересными.

• Учиться и вкладываться в свое развитие — теперь это исключительно наша забота. Очень хочу согласиться с этим, однако реальность показывает, что большинство либо ждет обучения от компании, либо ищет короткие пути к счастью.

• На смену нетворкингу приходит сетевая разведка. Тут надо понимать, что один из авторов книги — основатель LinkedIn и потому он тут пристрастен. И, по сути речь тут о нетворкинге через социальные сети. Правда, мой личный опыт этого года показал, что этот метод очень рабочий.

Предлагаемое решение? Посмотреть на свою жизнь и карьеру как на предпринимательский проект. И думать и действовать так, как будто руководите стартапом. Ведь предприниматели постоянно имеют дело с рисками, неопределенностью, переменами и ограничениями. Используя определенные предпринимательские стратегии они добиваются успеха и развивают свой бизнес. Именно эти стратегии, авторы книги и рекомендуют применять, чтобы добиться профессионального успеха.

О каких же стратегиях и практических навыках идет речь? Вот они:

— умение приобретать конкурентное преимущество на рынке, сложив вместе наши активы, наши стремления и реалии рынка

— использовать ABZ планирование

— строить мощную профессиональную сеть, положив в основу реальные, прочные и долгосрочные отношения с людьми

— находить и создавать новые профессиональные возможности, при этом оценивая и принимая на себя разумный риск

Рассматривая свою жизнь и карьеру как стартап, важно понимать, что фаза тестирования и разработки продукта никогда не заканчивается. Будьте всегда открыты для изменений.

Слово «законченный» должно стать «неприличным» для всех нас. Мы все — незаконченные проекты. Каждый день дает возможность учиться чему-то новому, делать что-то новое, жить по-новому, развиваться — и в обычной жизни, и в профессиональной сфере. Если наша карьера постоянно находится в фазе «бета-тестирования», это вынуждает признать, что в ней есть «баги», что нам нужны новые разработки, что нужно адаптироваться и развиваться. Но такой подход полон оптимизма, ведь он подчеркивает, что мы способны расти, совершенствоваться и благодаря этому улучшать мир вокруг нас.

Создаем конкурентное преимущество

Тут все просто — надо лишь закончить предложение: «Компания выбирает меня среди других профессионалов, потому что…» В чем вы первый? Или единственный? Что вы можете предложить такого, что трудно получить в другом месте? При этом важно понимать, что не нужно соревноваться со всеми остальными. Важно быть лучше в рамках своего сегмента рынка, набора навыков, с точки зрения географии — вообще, тут есть, о чем подумать

И сформировать карьерный план, в основу которого положить три элемента: то, что мы умеем делать (наши активы), чем увлечены (наши стремления) и реалии рынка.

При этом нужно проводить регулярную оценку того, как три элемента сочетаются друг с другом, рассматривая каждый элемент в контексте двух других.

То, что мы умеем, что-то делать, и увлечены этим, вовсе не означает, что кто-то нам за это заплатит. Если мы не сможем найти того, кто захочет взять нас на работу и тем самым позволит нам последовать своей мечте, или мы не можем содержать себя — т. е. зарабатывать столько, чтобы вести образ жизни, который нам нравится, то попытки превратить свою страсть в карьеру далеко не уведут.

Что же делать? Следовать плану или оставаться гибким? Слушать свое сердце или слушать рынок? Ответ — и то и другое.

Планировать, чтобы адаптироваться: ABZ планирование

ABZ планирование — это адаптивный подход к планированию, который позволяет действовать путем проб и ошибок.

Что обозначают эти буквы?

— План, А (иными словами: готовься, целься, пли, целься, пли, целься, пли…) — это то, что мы делаем сейчас, реализуя текущее понимание своего конкурентного преимущества.

— План В (иными словами: совершайте виражи по мере обучения) — это то, что мы будем делать, если нам придется изменить либо свою цель, либо путь ее достижения. Именно это часть плана и позволяет нам реагировать на открывающиеся возможности, совершая виражи. Однако, как только вираж сделан, то план B превращается в план А.

— План Z (иными словами: прыгайте в спасательную лодку и перегруппировывайте силы) — запасной вариант. И в жизни, и в бизнесе всегда нужно продолжать игру. И вот вопрос: есть ли у вас конкретный, надежный, стабильный план на тот случай, если все остальные ваши карьерные планы полетят к черту или вы решите кардинально изменить свою жизнь? Ответ на этот вопрос и есть ваш план Z. Именно его наличие и дает уверенность при движении по плану, А или совершая виражи по плану B.

Если честно, до этой книги я как-то не задумывался о плане Z и его влиянии. Поразмышляв над прочитанным, я нашел для себя такую «тихую гавань» — ну, если и не план Z, то что-то очень на него похожее. И это реально дало эффект при моем движении по траекториям, А и В в течении всего этого года.

Однако, вернемся к процессу планирования. Несколько рекомендаций, которые будут полезны на каждом из этапов планирования карьеры.

• Создавайте планы на основании своего конкурентного преимущества. Ясно пропишите все возможные гипотезы о каждой из возможностей, которые вы видите. И проверяйте на соответствие реальности, через сценарии или перечни конкретных шагов.
• Приоритеты в сфере обучения. Спросите себя: какой план предлагает больше всего возможностей для обучения? Учитесь, действуя.
• Делайте небольшие ставки и думайте на пару шагов вперед. Тут важно понимать, как-то, что вы делаете прямо сейчас, связано с тем, что отвечает вашим устремлениям, и каков ваш следующий шаг.

Строим профессиональную сеть

Пожалуй, самый важный, с точки зрения авторов книги, раздел книги. Одновременно, и самый труднореализуемый в том виде, в котором он описан, в наших реалиях. Почему? Потому как свои рекомендации авторы дают с упором на LinkedIn, который…ну не работает он у нас. Хотя рекомендации о том, как укреплять и поддерживать сеть профессиональных контактов, вполне универсальны. И не зависят от какой-либо сети. Вот лишь некоторые из них:

• Поддерживайте и укрепляйте отношения, делая что-то для другого человека.
• Станьте «мостом», знакомьте людей и позволяйте им получать новый опыт.
• Поддерживайте связь, стараясь быть полезным и отдавая предпочтения личным встречам.

Формирование своей профессиональной сети — важный фактор. Потому как самый простой способ изменить себя — общаться с такими людьми, которыми мы сами хотим стать. Постоянно расширяйте свою сеть контактов, потому как это ценно не только для вас, а и для участников вашей сети.

Находим и создаем новые профессиональные возможности, при этом оценивая и принимая на себя разумный риск

Замечайте все, что происходит вокруг. Будьте открыты случайной удаче. Шевелитесь!

Легко сказать. Однако, как это сделать? Этому точно не научишься по книгам. Это больше похоже на вдохновение — чем больше шевелишься, тем быстрее это входит в привычку.

Возможности приходят и уходят. Закрываются одни, открываются другие. Одни быстро исчезают, другие же появляются. Причем, самые лучшие из них чаще всего не совпадают с нашим графиком. Кроме того, они еще и сопровождаются неуверенностью и неопределенностью. Часто, мы проигрываем, потому как не торопимся с решением — чем одна из возможностей лучше других и за какую из них ухватиться.

Как быть? Чтобы продвинуться в карьере, нужно принимать решения и использовать возможности, т. е. делать итерации, несмотря на все сомнения и все неудобства

Как только мы приняли решение, в краткосрочной перспективе это уменьшает наши возможности, но в долгосрочной перспективе увеличивает их.

Неопределенность — один из элементов риска. Но это еще не риск. Плохое в любой ситуации привлекает наше внимание гораздо быстрее, чем хорошее. И мы сразу переоцениваем угрозы, недооцениваем возможности и преуменьшаем имеющиеся ресурсы.

Что можно предпринять? Преодолевать нашу склонность к негативному мышлению. Начать можно с вопрос — переживу ли я последствия самого худшего варианта развития событий? Или, что точнее — если события будут развиваться по самому худшему сценарию, останусь ли я в игре?

Так что не бойтесь неопределенности и не переоценивайте степень риска. Более того, учитывайте парадокс нестабильности, когда краткосрочный риск снижает риск в долгосрочной перспективе. А потому, регулярно вводите в свою карьеру непостоянство и неопределенность. Этим вы повысите свои шансы на выживание, поскольку приобретете способность спокойно переживать потрясения.

В заключение

Основная идея книги состоит в том, что все переменчиво: мы сами, люди вокруг нас и мир в целом. Правила игры тоже меняются и эволюционируют. А потому не стоит относиться к предложенным в книге идеям, как к волшебной палочке или непреложным законам природы. Скорее, это общие принципы и рекомендации.

Оставайтесь молодыми и динамичными. Всегда оставайтесь стартапами. Никогда не прекращайте начинать!

Ретроспективный взгляд на будущее работы

В жизни каждого из нас были книги, которые меняли если не все, то очень многое. Возможно, изменения были глобальны, а может, это был всего лишь первый шаг. Мне всегда интересно смотреть на этот процесс в ретроспективе — как выстраивается цепочка книг, которые оказывают влияние в разные моменты времени на разные области жизни — работа, семья, отношения, образ мыслей…

Не могу вспомнить точно, когда именно я начал задумываться о том, зачем я работаю. Однако точно помню, что много идей для размышлений и вдохновения для действий я черпал в книгахЧарльза Хэнди. В своих книгах он размышляет о настоящем и будущем бизнеса и работы. Причем размышления эти построены в формате личной истории. А история эта весьма богата на события: Чарльз Хэнди родился и вырос в семье приходского священника в ирландской глубинке, учился в Оксфорде и MIT, работал в Shell, есть опыт промышленного экономиста, профессора Лондонской школы бизнеса и председателя королевского общества искусства поощрения искусств…

Особо выделю его книги «Я и другие более важные дела» и «Слон и блоха». В его книгах нет призывов и манифестов. А есть размышления о собственном жизненном опыте и дельные советы в виде вопросов, ответы на которые вы будет искать самостоятельно.

Ну, а самое большое влияние на меня оказала его модель колесо обучения, которую я сейчас преобразовываю в спираль самообразования

Если изменение является, как я утверждаю, синонимом слова «обучение», тогда теория обучения будет и теорией изменения. Те, кто постоянно обучается, умеют использовать для продвижения вперед волны изменений, видят мир полным возможностей, а не разрушений. Они из тех, кто скорее всего не только уцелеет, но использует во благо себе времена перемен. Они энтузиасты и архитекторы новых путей, форм и идей. Если вы хотите измениться — учитесь, или, точнее, если вы хотите контролировать свои изменения, учитесь как можно серьезней.

Если книги Чарльза Хэнди подтолкнули меня к размышлениям о портфельной карьере, то книга Дэниеля Пинка помогла определиться с тем, в каком направлении действовать. Его книга «Нация свободных агентов» представляет собой манифест пути, который проходит между работой по найму и предпринимательской деятельностью. И этот путь — путь свободного агента — далеко не так прост, как кажется на первый взгляд. Да, зарплата и бонусы не утрачивают своего назначения. Однако работа должна быть не только источником дохода, а еще и наполнять наши жизни смыслом. Наша работа не должна сводиться к самопожертвованию, а должна создавать возможности для самовыражения.

Упорный труд ради награды в будущем нередко приносит пользу, но работа должна иметь ценность сам по себе. Поскольку ни одна должность не вечна, всегда есть другие варианты. От того, что делаешь, вполне можно получать удовольствие. Делай хорошо ту работу, которая позволяет по-настоящему выразить себя. Используй свою свободу для того, чтобы взять на себя ответственность за работу. Сам решай, что такое успех. И если ты не получаешь удовольствия, хотя бы время от времени, значит, ты делаешь что-то не то.

Книга Линды Граттон «Будущее работы» попала ко мне в тот период, когда начал задумываться о своем будущем. Как и Хэнди, Граттон предлагает поразмыслить. Однако она не погружает в размышления о собственном опыте, а дает инструментарий для наблюдения за текущей ситуацией и предсказания будущего. Слово «предсказание» я употребил не случайно, потому как суть инструмента сводится к следующему:

— На первом этапе выявляются факторы, которые хотя и влияют на нашу работу уже сейчас, однако основное влияние на формирование нашей трудовой деятельности они окажут в ближайшие десятилетия. В книге рассматривается 32 фактора, которые входят в состав 5 движущих сил. От этих факторов я и отталкивался в своих размышлениях.

— Затем рассматриваем эти факторы через призму своей рабочей (да и не только рабочей) ситуации, удаляем ненужные и добавляем недостающие, а в какие-то углубляемся и изучаем детально

— А в завершение, и это самый творческий момент, создаем образ будущего своей работы, в формате картины одного дня из жизни человека, проживающего этот день в 2025 году под воздействием выделенных нами факторов. Самое сложное — найти именно тот узор, который будет нести для вас определенный смысл и соответствовать вашим ожиданиям относительно картины вашего будущего. Книга содержит множество примеров таких картин, написанных как для предопределенного будущего, так и для будущего которое мы создаем сами.

Мне необходимо было сформировать свою концепцию того, как будет выглядеть трудовая деятельность в будущем, и она должна быть очень содержательной и профессиональной, чтобы дополнить уже имеющиеся неопределенные взгляды на этот вопрос. Я поняла, что многое из того рабочего уклада, который на протяжении последних 20 лет мы воспринимали как должное — а именно работа с 9 утра до 5 вечера, принадлежность к определенной организации, возможность провести время с семьей, выходные, работа с хорошо знакомыми нам людьми, — все это скоро исчезнет. То, что придет на смену этому укладу, еще слишком неопределенно.

Безусловно, это далеко не все книги, которые повлияли на мои карьерные зигзаги. Нашел ли я в них ответы на свои вопросы? Скорее, в этих книгах я нашел подтверждения некоторым своим соображениям и подвел концептуальную конструкцию под собственные хаотичные действия.

А какие книги оказали влияние на ваши взаимоотношения с работой?