Оценила книгу за непринужденность и простоту. Теперь стараюсь вести брейнстормы и совещания согласно главе 20 :), отношусь к конфликтам по главе 17.

Роман об управлении проектами. Незатейливая история о СЕО, который управлял проектами по разработке софта, но не в самой обычной компании, имел бюджеты и много тысяч человек для выполнения всего 6 проектов. Читать легко, вспоминаешь и запоминаешь мелочи, связанные не только с проектами, а с эффективностью собственной, команды, совещаний. Оценила именно за непринужденность и простоту. Теперь стараюсь вести брейнстормы и совещания согласно главе 20:), отношусь к конфликтам по главе 17. Все, что мы делаем - проект в широком или узком смысле этого слова. А тем, кто работает в начальном или повыше менеджменте IT - прекрасный подарок.
Источник:
http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/biznesroman/deadline1/